「ＮＰＯの経営戦略・組織の成長のためのファンドレイジングとは」
| 開催20155/24Sun. | ポイント5pt |
事業・組織・財源の経営戦略全体の中で、ファンドレイジングはどう捉えるべきか、「事業計画（成果目標・必要資源・資源調達）」の戦略立案プロセスをワークショップを交えて体得します。
(選択研修5ポイント付与)
● 当日スケジュール
10:00~10:15 イントロダクション
10:15~11:30 「成果目標」講義＋ワーク
11:30~12:15 ランチ
12:15~13:15 「必要資源」講義
13:15~14:30 「資源調達」講義＋ワーク
14:30~15:45 自主ワーク
15:45~16:00 感想共有＋締め
● 受講費用
日本ファンドレイジング協会 会員5000円、非会員8000円
● 日程と会場
5月24日(日) 10:00-16:00（会場：北沢タウンホール ミーティングルーム3F）
● タイトル
「ＮＰＯの経営戦略・組織の成長のためのファンドレイジングとは」
● 講師からのコメント
プロのファンドレイザーが考えるべきなのは、「たくさん資金が集められる計画」ではありません。「ミッションを実現するために必要になる資金を集められる計画」です。そのためには、「成果目標」（何を成果とし、それをどれくらい創出するのか？）、「必要資源」（それを創出するのに必要な資源は何がどれくらい必要か？）の計画を立てた上で、ファンドレイジング計画を考える必要があります。本講座では、1日かけてその具体的な方法・事例をお伝えし、フォーマットに沿って自団体の計画を一緒に立案していきます。
● 講師
山元 圭太（NPOマネジメントラボ 代表／認定講師／認定ファンドレイザー）
1982年滋賀県生まれ 同志社大学商学部卒。卒業後、経営コンサルティングファームで経営コンサルタントとして、５年間勤務の後、2009年4月にかものはしプロジェクトに入職。日本部門の事業全般（ファンドレイジング・広報・経営管理）の統括を担当した。現在は、NPOマネジメントラボ代表として、「本当に社会を変えようとするチャンジメーカーの『想い』を『カタチ』にするお手伝い」をするために、キャパシティ・ビルディング支援や講演/セミナー、コーディネートを行っている。専門分野は、ファンドレイジング、ボランティアマネジメント、組織基盤強化、NPO経営戦略立案など。