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国際協力NGOのファンドレイザーに求められる「伝える力」
国際協力NGOのファンドレイジング、カリスマ頼みはダメですか？
東日本大震災から10年、日本の寄付の現在地
国際協力NGOのファンドレイジングに求められる「寄付倫理」
第１回 さあ、はじめよう！ファンドレイジング
【共感の本質シリーズ】共感とは共通フィールドの設定
「寄付を人件費に利用する」ことは理解されるのか？
新規層拡大のために知っておきたい「広告」と「広報PR」の違いとは？その効果と目的...
なぜ、NPOと企業は連携するのか【法人寄付を語るシリーズ２】
実践編・法人寄付事例から学ぶ【法人寄付を語るシリーズ4】
富裕層の社会貢献が本格化の兆し｜（前編）コロナ禍とフィランソロピック・イニシアチ...
なぜ、企業は社会貢献活動をするのか【法人寄付を語るシリーズ１】
社会貢献教育とスポーツ、そこにある共通の想い｜私が寄付をする理由ー寄付者インタビ...
スタンフォードソーシャルイノベーションレビューで発表された「コレクティブインパク...
【共感の本質シリーズ】社会イノベーションに必要な「共感力」
寄付に対する不安感と政治不信
社会的価値評価と「社会を変えるお金」とは？ vol.1
寄付の役割とは―自助と公助のすき間を埋める「共助」の力
「物品」をお金に換えて寄付。日本赤十字社が「お宝エイド」をはじめて見えた新たな寄...
「もやっ」とした理由でやめていったアルバイトのスタッフがきっかけではじまった社会...
国際協力NGOのファンドレイジング、カリスマ頼みはダメですか？
国際協力NGOのファンドレイザーに求められる「伝える力」
信頼を力に。トラストバンクだからできる新たな地域経済へのアプローチ
東日本大震災から10年、日本の寄付の現在地
ファンドレイザーと協働した地域創生のためのチャレンジ
【共感の本質シリーズ】共感とは共通フィールドの設定
実践編・法人寄付事例から学ぶ【法人寄付を語るシリーズ4】
第２回 Step 1 組織の潜在力の棚卸
新規層拡大のために知っておきたい「広告」と「広報PR」の違いとは？その効果と目的...
【シリーズ】ビジョン・パートナーに聞く「思い描いている未来」第1弾：公益財団法人...
第１回 さあ、はじめよう！ファンドレイジング
リスクを好む人ほど寄付をする!? ―リスク態度と寄付行動の関係―
国際協力NGOのファンドレイジングに求められる「寄付倫理」
第４回 Step 3 理事・ボランティアの巻き込み
社会的価値評価と「社会を変えるお金」とは？ vol.1
パンデミック禍でも増加する遺贈寄付｜特集・世界のファンドレイジングの今〜AFP...
第６回 Step 5 ファンドレイジング計画の作成
成果志向の組織へ転換する５つの壁
利他の心で世界を変える！寄付文化の浸透に本気で走り続ける
「寄付を人件費に利用する」ことは理解されるのか？
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日本ファンドレイジング協会（代表理事：鵜尾雅隆）は、2020年に日本社会の「善意の資金」10兆円時代を実現するため、2009年2月に設立されました。設立から5年間は、ファンドレイジングする側のイノベーションに取組んできました。これからは、認定ファンドレイザーをはじめとする全国に生まれている「主役」のみなさんと、「具体的な資金循環を生み出す」ステージへチャレンジします。
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