投稿日：2025年5月22日

NPOと高校生が協働すると社会はどう変わる？ー高校生CFOが新たな可能性を探ります！【第3章・U18世代との対話】

髙田結愛Yua Takada

日本ファンドレイジング協会 CFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）

インタビュー・対談

本連載では、これまで5つのNPOの方々との対話を通して、NPOと高校生（U18世代）が協働する可能性について考えてきました。最後に、私と同年代の高校生との対話から見えてきたニーズや課題についてお話したいと思います。

高校でのU18世代同士での対話の様子

お互いに待ちの姿勢では、歩み寄れない

私が通う高校で「ソーシャルアクション概論」という授業を選択する高校3年生12人と、社会貢献活動やNPOとの協働をテーマにディスカッションを行いました。

社会貢献や社会課題はハードルの高いことであり、同級生からも「意識高い系」と見られて、少し距離を感じる、といった意見が多く見られました。また、意欲があっても活動に参加することが困難な理由として、知識不足や大人の信用を得るための実績がないという声がありました。

NPOに対して、何かリクエストはありますか？という問いかけに対して、

高校生の声：
「こういう人を求めています」というニーズを前面に出してくれたら参加しやすい

という意見がありました。

これを聞いて私は、ニーズが分かれば参加へのハードルは低くなるだろうと思うと同時に、お互いにアプローチしてくれることを待っているという姿勢でいては、なかなか前に進まないだろうという問題意識を持ちました。

U18世代：NPOのニーズを知って、興味関心に合わせて団体を選べる
NPO：高校生を受け入れる上での課題を理解し、協働の価値を感じてもらう

双方が歩み寄れる環境や仕組みづくりが必要だと感じました。

「課題」の中に、「可能性」がある

2025年1月、私が日本ファンドレイジング協会のCFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）に就任するきっかけともなったイベントに登壇する機会をいただきました。

大学生からNPOの職員の方々まで、U18世代との協働に関心をもつ方々が大勢セッションを聞きに来てくださいました。その中で、今まで考えたこともなかった意見をたくさん聞くことができました。

ファンドレイジングの年次カンファレンス「FRJ2025」のセッションの様子

大学生の参加者の方から、こんな意見が挙がりました。

大学生の声：
「NPOと関わりたいと考えても、その機会が今までなかった。必要とされているということを感じる機会もなく、お互いのニーズを開示しあえるプラットフォームを大学生も求めている」

ここでも求められている人材の情報に対するニーズがあることがわかりました。

また、大人の参加者の方から、

大人の方の声：
「関心を持っているというだけで、関わってもらう関わり方もあっていいはずだ」

という意見が聞かれました。

人手不足という現場の課題はあるものの、より多くのNPOが若者を育てていけば、社会にスキルを持った若い人材がたくさん生まれていくのではないかと私も思いました。

今、課題とされていることの多くは、同時に可能性でもあるように感じます。

知識や経験不足という壁を乗り越えて

U18世代がNPOと関わる上で、若者の知識や経験不足が課題となっているという意見が、周囲の高校生から共通して挙がりました。

その課題の解決のために何ができるかという問いかけに、こう返ってきました。

高校生の声：
①NPOの財務や社会的責任など、知識を得ることで自信を得て、NPOからも信頼を得る
②社会におけるNPOの存在意義など、NPOに関する知識を得る機会をつくる
③すでにNPOに関わっている同年代の存在を知らせることで、参加のハードルを下げる

NPOに関わる前段階で、若者たちに対して何かレクチャーのようなものを提供することができれば、知識・経験不足を補えるだけでなく、NPO側からの信頼にもつながるのではないかと感じました。

FRJ2025のオープニングセッションに登壇させていただいたときの写真

お互いが求め合っていることを示す仕組みづくりを

私たちU18世代は、一人ひとりが「社会の一員である」という自覚を持ち、自身のスキルアップや参画の機会へ積極的に手を伸ばしていく必要があります。

そして、NPOはU18世代を社会の一員として認識し、意思決定や取り組みに社会全体の意見を取り入れるためにも、U18と協働する機会を創成していく必要があります。

そして双方がそうした行動を取れるよう、また、お互いを求め合っていることを示すことができる仕組みを作ることに、私は力を注いでいきたいと思います。

例えば、次のようなことを考えています。

マイチャレンジ：
①NPOと高校生のニーズをマッチングする仕組みづくり
②U18世代がNPOに受け入れてもらいやすい土台づくり

これらの実現のために、日本ファンドレイジング協会のCFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）として自分にどのようなことができるか、これからも考えていきたいと思います。

【連載記事】NPOと高校生が協働すると社会はどう変わる？ー高校生CFOが新たな可能性を探ります！
はじまり編：https://jfra.jp/fundraisingjournal/6334/
第2章・NPOとの対話：https://jfra.jp/fundraisingjournal/6381/
第3章・U18世代との対話：https://jfra.jp/fundraisingjournal/6403/

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髙田結愛 Yua Takada

日本ファンドレイジング協会 CFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）

詳しいプロフィール

小学4年生でフィリピンに短期留学した際に、物乞いをする子どもたちを目の当たりにし、「貧困」を課題として認識する。中学1年生からボランティア部に所属し、貧困など様々な社会課題に対するアクションを考える中、2022年にケニアのストリートチルドレンに関する「正確な」情報を、アフリカ布「キテンゲ」を使用した商品の販売を通して啓発する「Daisy Days for Kenya」プロジェクトを創設。現在は、遠くの国の課題をジブンゴトとして捉えるきっかけづくりと、現地のニーズに合わせた最適な支援について、日本と途上国双方にインパクトを与える活動を模索している。